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    我与百位养猪企业家:严国祥
    时间:2018-11-22 19:50


      2018年8月,北京很热,一个中午接到上海祥欣畜禽有限公司董事长严国祥先生的电话,电话中说,到2018年我们彼此交往整整20年,我积极支持你举办“纪念中国改革开放养猪40年活动”。我原本是中午休息一下,接完电话后心情久久不能平静,这个电话把我带回“20年”交往的点点滴滴。

      20年前,也是8月,我只身来到上海浦东(当时叫南汇区)老港镇,来到上海祥欣畜禽有限公司。当时祥欣只有一个猪场,离村里不远。我是来推销《工厂化养猪计算机信息管理系统》(软件)的,事先联系好了,是一位江助理接待我,老板去西藏开会。中午时分,一阵海风吹来一群骑着自行车姑娘和小伙子们,其中漂亮美女是现在公司项目部经理小姜,穿着连衣裙从大门进来,当时祥欣公司在严总家里4层别墅办公。不到一小时又来了一位帅哥,叫朱耀华。一对男女青年和我一块学习计算机软件操作。

      20年前,我在祥欣公司住了4天时间。我虽然在北京,但感到北京与上海差距很大、很大,北京人和上海人意识上也存在极大差异。坐落在海滨之上的上海南汇老港镇,比我老家内蒙古一个县城都发达。上海的郊区农村真是漂亮,田间小路都都已是水泥路了,路两旁都是稻田,接待整整齐齐、干干净净。家家都是3-4层小洋楼,真是令人羡慕,和欧洲小镇别无两样,昔日的新农村与大上海国际大都市相辅相成,上海已经体现出改革开放带来的红利。4天时间,我除了和两位年轻人一块工作之外,我还到处走走,了解到村里这条水泥小路是严总从部队回来,养鸡创业赚钱为当地老百姓建造的“幸福路”。这期间,我还接触到严总的舅舅和母亲,了解到严总成长经历。我们基本上都是同龄人,有很多同感。我上大学时正在展开中越战争,严总正是老山前线的战斗英雄,我听到这些,真是让我折服。

     


     

      20年前,中国养猪生产力水平还很低,设施、设备都比较落后。但上海是中国经济中心,已经先行于内地很多。那时候,祥欣公司就有良好的种猪生产意识,否则也不会花那么多钱购买软件。祥欣公司很早就有生物安全意识,有一个很好的灭鼠办法令我十分好奇。我知道猪场与老鼠是分不开的,而祥欣却没有老鼠,听技术人员讲,他们动员职工夜里抓老鼠。起初,定一指标,每人必须抓多少只,每只多少钱,多抓一只奖励多少钱等。后来老鼠抓的差不多没有了,加大奖励直到全部消灭。我将这个方法推荐给很多猪场,效果非常好。后来,我到广东肇庆种猪场,他们也采取这种激励政策。

      20年前,我在上海祥欣畜禽公司工作了4天,带着遗憾回到北京,但收获确实满满的。南方人守信用、带人热情、诚挚。这期间严总还专门给我打电话,说这次遗憾没有见到面,一定要把两位年轻人培训好。事后,在我心里一直有些缺憾,希望尽早见到严总。
     


     

      3年后,2002年4月初,机会终于让我等到了,严总到北京考察种猪企业,陪同他两天内走访了很多猪场、养猪设备及苜蓿生产场(厂)。这是我向严总学习的好机会,严总是一个超越时间的企业家,在处理生产与发展、掌握现代最新技术方面有独道办法,思维十分敏捷。这期间他讲到很多工作经历和人生哲理。其中有三点,至今我都难以忘怀。他说,养猪企业要做好三件事,那就是:“管好生产,抓好市场”。这是一个非常有哲理的金句,要千方百计把生产管好,提高养猪生产力水平,同时要抓住市场机遇,什么是市场,我们要生产适销对路的产品,我们要分析市场,我们瞄准未来市场,我们要对市场有预期。这句话验证祥欣市场发展理念。我们退回到10-15年前,中国市场主打产品是美国种猪,严总几次从美国引种,他把自己培育的后代和美国引来的原种猪对比,发现不仅体形保持的好,生产性能也提高了。10年前,我带一些人到祥欣学习,他就做了一次比对,他请工作人员,把“原版”请出来,我还不理解什么是“原版”。他抓生产从生物安全做起,强调健康是第一位,健康实行一票否决的办法。

      每次见到他都有新收获,新体会。又过了几年,见面他还讲“管好生产,抓好市场”,他说,要做好“沟通”,包括和政府的沟通,要向当地政府汇报企业取得巨大成就,要感谢党和政府的方针政策给企业带来的实惠,要感谢改革开放给养猪产业带来的生机和未来。他讲到生产力和生产关系的问题说,正确处理生产关系就能促进生产力的发展。

      当祥欣完成了资本的原始积累,实现了企业做大、做强的时候,祥欣和其他养猪企业一样,迎来了环保风暴。祥欣坐落在村里的几家猪场要搬“新家”了。在祥欣公司种猪产业发展史上要出现“二次创业”。
     


     

      4年前,中国机械化养猪工程分会在广东德兴食品集团召开会议,我先行一步到达潮汕,我看见会议名单里有严总出席,我立刻发一个短信给他,他很快回复我。他到达宾馆后没顾上休息直接到我的房间见面。这次见面他认真地给我解读“实、专、精、恒”金句。他说“实”,就是脚踏实地,不搞虚无缥缈的事情:“专”,就是专心致志,要不断思考,一生养猪;“精”,就是精益求精,搞种猪就是要做精,把产品做到极致,生产精品;“恒”就是持之以恒,要天天想、时时想,坚持自己的理念不动摇。他是一个快节奏的企业家,他讲完离开了房间,我的脑子却在发酵。我仔细分析,这正是搞种猪的精髓。我们做事要脚踏实地,做企业要踏踏实实,要落地,不是停留在表面;我们做事业要专心致志,不是今天干这个,明天干那个,要不停顿地投入精力;我们要精雕细琢,努力出精品,搞育种工作要精益求精;要做成百年老店要持之以恒。我们现在饲养的品种杜洛克、大白和长白,是全球通用品种,我们的设施与设备也是国际一流,我们饲料也是玉米、豆粕型,但我们生产水平也需要赶超,学习国外先进技术和理念就是要坚持实、专、精和恒的精神。

      第二次创业需要人才,需要志同道合的合作伙伴。这就是韩雪峻为核心的新一代祥欣人。严总多次和我说,雪峻人品好,有能力。严总是有前瞻性和预见性的战略家,他早就认识到烧煤会污染环境,因此东滩猪场建设中他毅然决然做出一个大胆的决定,把天然气引入猪场。五年前看来,天然气需要从主管道接入,价格贵的不得了。当时公司高管们都不理解,行业人也没有想到今天国家治理污染达到这样的力度。现在看来他的决定是完全正确,否则改造猪舍供暖系统费用更加高的离谱。

      3年前秋天一个下午,他给我发了一个微信:“要想种猪高、大、上,请到东滩来”。我知道他正在欣赏自己的作品,我当即与他互动,我对他精心打造的国际一流水平的猪场感到高兴,我为这位老兄在花甲之年再造精品猪场而欢快,我也为自己有这样一位心中榜样和楷模而自豪,为我今生有这样一位兄长而自豪和开心!

      新建东滩种猪基地分一期和二期和一个公猪站。正因为标准高、要求高,带来高回报。2016-2018年间,种猪平均销售价格在7000元以上,每年销售种猪也在7000头以上。建设一个国际一流公猪站,被国家农业部评为用于全国种猪联合育种基因交流的公猪站。

     


     

      他们与美国开展同步育种,在中国上海饲养和选育种猪在美国众多数据库中竟然排列在前几位。功夫不负有心人,全身心投入,坚持“实、专、精、恒”的四字精神和文化理念,公司发展了,员工干劲冲天、收入提高,企业一个个荣誉挡不住的接踵而来,被上海市政府评为首个种猪育种工程中心、全国种猪联合育种核心场,国家首批疾病净化企业。
     


     

      一个企业不能没有文化自信,不能没有精神寄托,不能没有理论支撑。祥欣文化是严总等祥欣人在实践中总结出来的;祥欣的精神财富来源20年辛勤而点滴的积淀;祥欣的理论支撑是党的方针政策支撑,坚信党的领导。企业发展的根本,源于严总的思想和企业战略方向不改变。今天上海祥欣畜禽公司的名字和20年前一样,但他们的经济实力和员工精神面貌却在与时俱进的改变与发展。我目睹祥欣的发展与变化,我与严总接触近20年,每次到公司都有很多感受与收获,我心中有数不完的祥欣故事,有讲不完的祥欣流金岁月,严总在我心中是榜样,是中国养猪界的楷模。这首诗描述他的精神与信念为之不过,“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”

     

       
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